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Presentación
Centro Nacional de Productividad - CNP
La importancia del mejoramiento de la productividad estriba en el hecho que esta es finalmente, y en el largo plazo, "el único camino cierto para elevar el nivel y la calidad de vida de una nación" y que "la productividad no lo es todo pero …….. a la larga, es casi todo"*. Su incremento genera múltiples efectos, simultáneos, complementarios y permanentes entre quienes participan en su mejoramiento.
.gif) Fuente: Yasuhiki Inoue, Director for Overseas Technical Cooperation Japan Productivity Center -JPC-SED. Strategies, Organizational Fameworks, and Approaches to setting - up National Productivity Organizations. JPC - SED. 1997. Pag 5.
*Paul Krugman : The Age of Diminished Expectations. Third Edition MIT Press, 1997 - Pag.11
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De Centro de Productividad del Pacífico a Centro Nacional de Productividad
El Centro de Productividad del Pacífico se constituyó el 17 de noviembre de 1995, bajo la resolución No.0285 de la Gobernación del Departamento del Valle del Cauca.
En el II Encuentro Nacional de Productividad y Competitividad realizado en Cali en febrero del año 2000, el Señor Presidente de la República y la Ministra de Comercio Exterior anunciaron la decisión del Gobierno Nacional de apoyar la transformación del Centro de Productividad del Pacífico – CPP con sede en Cali, en el Centro Nacional de Productividad – CNP.
Centro Nacional de Productividad hoy...
Dirigido por los agentes económicos : empresarios, trabajadores, gobierno y academia, el Centro Nacional de Productividad es un espacio de encuentro neutral y ecléctico, cuyo propósito es acompañar a dichos agentes en la construcción de nuevos consensos que contribuyan a reducir la marginalidad internacional (baja competitividad) y superar los conflictos internos, relacionados con la creación y distribución de la riqueza, de manera que conduzcan a mejorar la equidad, el nivel y la calidad de vida entre los colombianos.
El Centro Nacional de Productividad es una corporación civil de participación mixta, sin ánimo de lucro, autónoma, regida por el derecho privado y las normas sobre ciencia y tecnología.
El CNP contribuye al incremento de la productividad de la economía colombiana, mediante la adaptación, desarrollo, promoción y masificación del uso de las tecnologías de gestión en las organizaciones y la participación en la formulación de la política pública, sobre calidad, productividad y competitividad.
Para desarrollar su misión, el Centro trabaja en el desarrollo de las capacidades o competencias de los empresarios, trabajadores, funcionarios, consultores y docentes, como portadores de cambio en las organizaciones, entrenados para la aplicación de tecnologías de gestión con estándares internacionales.
El grupo objetivo está conformado principalmente, por las pequeñas, medianas y grandes empresas, exportadoras o potencialmente exportadores, atendidas individualmente o como miembros de clusters o cadenas productivas.
 El Centro Nacional de Productividad - CNP es líder entre las organizaciones de desarrollo y transferencia de conocimiento en Colombia, y se ocupa de acompañar a las empresas en la implementación de modernas tecnologías de gestión conducentes al incremento de su productividad.
La transferencia de conocimiento por parte de Japan Productivity Center -JPC a través de la Cooperación Técnica Japonesa, ha permitido al CNP el dominio de un conjunto de tecnologías enfocadas al mejoramiento de la productividad de las organizaciones. Igualmente la alianza de trabajo conjunto, entre el CNP y el Instituto de Desenvolvimento Gerencial de Brasil (INDG) permite a las dos instituciones desarrollar proyectos de consultoría y entrenamiento conjuntos, así como misiones empresariales y la formación de colombianos en Brasil.
Las organizaciones que optan por nuestros servicios técnicos especializados reciben un gran número de diferencias con relación a los existentes en el mercado, en tanto apuntan a la obtención de RESULTADOS RAPIDOS.
Siempre enfocados en resultados, los proyectos del CNP son desarrollados de las empresas, en el lugar de trabajo, de forma práctica (aprender - haciendo) y haciendo la tarea junto con el cliente. Así, se contribuye a la formación de personas competentes en el que-hacer y en la absorción y retención del conocimiento gerencial para las organizaciones.
CNP ha atendido a más de 1200 compañías en todo el país en proyectos de consultoría y entrenamiento que incluyen: Gerencia Matricial de Gastos, Seis Sigma, Lean Manufacturing, TPM (Total Productive Maintenance), Gerencia de la Rutina Diaria, Change Over, Mejoramiento Continuo, Direccionamiento Estratégico, ISO 9000, Costeo Basado en Actividades (ABC), entre otros. |
