El primer precedente de los Centros de Productividad en el mundo lo constituyó la creación en los Estados Unidos, durante la II Guerra mundial, de una institución dedicada a mejorar la eficiencia productiva de las empresas proveedoras de bienes y servicios.

El final de la II Guerra marcó el inicio del Movimiento Mundial de la Productividad.

En desarrollo del Plan Marshall, Estados Unidos acompañó la creación de Centros de Productividad en casi 20 países de Europa Occidental, la mayoría de los cuales pertenecen a la Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad (EANPC).

En 1959 reunidos en Roma, los miembros de esta confederación le aportaron al mundo la visión fundamental que orienta este movimiento.

“La Productividad es ante todo, un estado de la mente. Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se pueden hacer hoy mejor que ayer y mañana, mejor que hoy.

Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y métodos.”

La extensión a Japón de beneficios semejantes a los del plan Marshall, condujo a la creación en 1955 del primer Centro de Productividad de Asia.

Japón es actualmente, el mayor oferente de cooperación técnica hacia los países en desarrollo, con experiencias recientes en Singapur, Polonia, Rusia, Emiratos Árabes y otros.

La Asociación Pan-Africana de Productividad (PAPA) (www.npi.co.za/PAPA/index.asp)  establecida en 1992 vincula los Centros de (7) países de ese continente: Botswana; Ghana; Mauritania; Mozambique; Namibia; Sur-áfrica; Zimbabwe.

En los años 90, comenzaron a surgir instituciones de este tipo en Europa Oriental y en América Latina. Japón ha apoyado decididamente el establecimiento de Centros de Productividad en América Central (Costa Rica) y Brasil y en menor escala a Chile y Colombia. En enero de del 2000 se constituyó la Red Latinoamericana de Productividad, con representación de siete (7) países, entre los cuales el Centro Nacional de Productividad, es miembro fundador.

En 1995 iniciaron actividades el Centro de Productividad del Pacífico en Cali, y luego surgieron Centros Regionales en el Caribe y Tolima.

El dinamismo del Movimiento Mundial por la Productividad se ha consolidado mediante la conformación de algunos organismos de segundo nivel por continentes y a nivel mundial. APO, PAPA, y AECNP constituyen asociaciones continentales, mientras que la Confederación Mundial para la Ciencia de la Productividad – WCPS. Y el International Productivity Service – IPS- son asociaciones transcontinentales.

La Confederación Mundial para la Ciencia de la Productividad – WCPS- (www.wcps.info) es una red de mas de sesenta (60) países que trabajan en el suministro de información, investigación y transferencia de tecnología, acerca de cómo mejorar el desempeño de las empresas, especialmente las de carácter industrial. Muchos países han creado capítulos nacionales del WCPS cuya sede principal es Canadá. La Confederación organiza cada dos (2) años el Congreso Mundial de Productividad.

En muchos países se observa que las Organizaciones Nacionales de Productividad (NPO) generalmente surgen en momentos que enfrentan grandes desafíos internos o externos, tales como: el agotamiento de viejos modelos económicos o políticos y el surgimiento de otros; conflictos bélicos entre países; crisis internas agudas, incluyendo conflictos armados; amenaza o riesgos políticos internos o externos avasalladores, etc.

Se reconocen algunas características comunes que rodean la creación de este tipo de instituciones:

1. El carácter estratégico que se les reconoce por ser responsables de una misión transformadora de la sociedad.

2. El consenso pleno entre los agentes productivos de un país de neutralizar una amenaza común (comunismo, mercado, marginalidad, etc.) que está por encima de los intereses particulares, mediante la construcción de unas nuevas “reglas del juego”; nuevos tipos de relaciones y nuevas “maneras de hacer las cosas” entre los creadores de la riqueza de la nación.

3. La conformación de un grupo de personas e instituciones que lideran la creación de la nueva institución.

4. Un entendimiento compartido básico sobre el fenómeno de la productividad.



Interdependencia entre los factores de Productividad

Una de las lecciones más importantes de los Centros de Productividad tiene relación con su papel como motores del crecimiento económico.

Históricamente, el crecimiento económico se ha impulsado mediante la expansión  del empleo y la inversión de capital. Sin embargo, la eficiencia con la cual estos recursos se han utilizado no ha sido alta o finalmente se agota.

Actualmente, la generación de empleo sostenible se hace cada vez más difícil y la generación de inversión así como la atracción de capital son igualmente difíciles, especialmente si los países no constituyen una plataforma altamente productiva.

El crecimiento económico y la posibilidad de su sostenibilidad e incremento futuros reclaman un mejor uso de capital humano y de capital disponible, mediante la incorporación de innovaciones que le permitan llegar a ser aun más eficientes.

En esta nueva etapa, la productividad total de los factores (PTF) es el resultado de la sinergia o complementariedad entre los diferentes factores que la determinan. Así que el espíritu  de los Movimientos de la productividad es el de contribuir a mejorar la interdependencia de todos los factores, mediante un manejo holístico de ellos.

La visión y la misión de los centros de Productividad es en esta perspectiva, contribuir a incrementar la productividad como determinante del crecimiento económico y la competitividad, para un mejor nivel de vida de la gente.

El incremento de la contribución de la productividad (PTF) al crecimiento económico, constituye el objetivo cuantitativo que resume el impacto que debe lograr el Movimiento de la Productividad en cualquier país.     



Cómo crece el PNB visto desde el incremento de la Productividad

El listado siguiente resume la relación entre las actividades y servicios de los Centros de Productividad en el mundo y su contribución al crecimiento económico y el desarrollo de una nación.

1.    Contribuir a la formulación de la política publica
2.    Desarrollar metodología  para la medición de la productividad y el valor agregado.
3.    Contribuir a crear  un modelo de gestión propio (nacional) de las organizaciones
4.    Desarrollar esquemas de cooperación entre los trabajadores y la administración.
5.    Intervenir en todos los aspectos  estructurales de las organizaciones.
6.    Aportar herramientas para la solución de problemas
7.    Ofrecer servicios  de consultoría centrados en el mejoramiento de la productividad
8.    Desarrollar metodologías para la determinación del valor agregado y su adecuada distribución