Cada día se convierte en un imperativo el entrenamiento en herramientas de gestión avanzadas que ayudan a la solución de problemas complejos, a reducir los costos de la “no-calidad”, y de este modo, elevar el estándar de operación al nivel de las compañías de clase mundial.

En el nuevo milenio, se han combinado técnicas, innovación y valor agregado, para crear “océanos azules” de oportunidades. De igual modo, las grandes empresas de categoría mundial han reunido las mejores técnicas de mejora de procesos generando poderosas estrategias como: Six Sigma y Lean Management.
 
En su desarrollo, se observó la extraordinaria sinergia entre los proyectos Six Sigma focalizados en los clientes, rentabilidad, calidad y costos, con las prácticas Lean, centradas en el valor agregado, la productividad y rentabilidad, reducción de tiempos de respuesta y flexibilidad. Esta complementariedad dio a luz al enfoque Lean Sigma.

La aplicación del Lean Sigma permite obtener innumerables mejoras focalizadas,  reducción de costos, una cultura organizacional capacitada y motivada para agregar valor y satisfacer los clientes, una empresa flexible y dinámica, abierta a las innovaciones y cambios que requiere la competitividad en el mundo actual, una alta productividad y una capacidad enorme de crear prosperidad para todos los integrantes de la empresa y de la sociedad.

Llevar a los participantes a la apropiación y aplicación del Lean Sigma vía proyectos de mejora con foco en la obtención de resultados.

Para participar de este innovador entrenamiento, es pre-requisito tener formación en Lean Management o en Six Sigma, por esta razón usted recibe esta invitación, pues el haber participado del entrenamiento en Gerencia de Lean Manufacturing, lo convierte en candidato a Lean Sigma Green Belt.

Al finalizar el entrenamiento, cada candidato a Green Belt deberá conducir en su empresa, un (1) proyecto enfocado a solucionar un problema crítico con una meta que genere ganancias a corto plazo y sostenibles en el largo. Los proyectos de Green Belts en promedio tienen relaciones de retorno de diez (10) a veinte (20) veces el valor invertido.

La mayoría de programas de entrenamiento de Green Belts no acompañan a los candidatos en el desarrollo de sus proyectos hasta alcanzar la meta, lo cual conlleva que el retorno sobre la inversión sea menor o en algunos casos inexistente. El programa de CNP asegura un retorno mayor a través del coaching técnico a los candidatos hasta la consecución de la meta. Se garantiza que más del 40% del tiempo, el candidato recibirá coaching personalizado.

El objetivo del coaching técnico es dar el soporte necesario a la solución de problemas en la empresa, a través del acompañamiento de los proyectos desarrollados por los candidatos. El instructor orienta al candidato a lo largo del trabajo, discutiendo y analizando la metodología y las herramientas utilizadas en el proyecto en particular.

El coaching técnico está compuesto por tres (3) actividades: acompañamiento a distancia vía email, visitas técnicas y evaluación de los informes técnicos, siendo obligatorias las dos últimas para el proceso de certificación. Dicha certificación se logra una vez se cumplan uno y cada uno de los siguientes requisitos:

- Participar del 100% del entrenamiento Lean Sigma Green Belt
- Desarrollar un proyecto y alcanzar la meta del mismo
- Tener el visto bueno técnico del instructor demostrando el dominio y uso de las herramientas

Para el correcto desarrollo de los proyectos Green Belts, CNP recomienda la realización de una visita de coaching técnico por candidato en intervalos de tres (3) a cuatro (4) semanas durante el desarrollo de los proyectos. El siguiente cronograma facilita la visualización del programa en el tiempo:

El valor anterior no incluye el IVA. Los gastos de logística para los proyectos en Bogotá se distribuirán entre las empresas participantes. Los instructores son base Cali y Medellín.

Intensidad Entrenamiento Horas: 40
Coaching Técnico Horas: 28

La inversión requerida incluye:

- Cuarenta (40) horas de entrenamiento
- Veintiocho (28) horas de coaching técnico personalizado
- Material didáctico y técnico
- Cuaderno de trabajo con el contenido del entrenamiento
- Almuerzos y refrigerios durante el entrenamiento
- Cinco (5) visitas técnicas en el lugar de trabajo
- Evaluación de los informes técnicos

Es responsabilidad de la empresa crear las condiciones para que los participantes, durante el período del programa tengan, como mínimo, una dedicación del cuarenta por ciento (40%) al desarrollo de los proyectos.

Las sesiones de entrenamiento son limitadas a grupos hasta de quince (15) candidatos y se realizarán por fuera de la empresa, para evitar interrupciones y así facilitar que los participantes tengan el máximo aprovechamiento del mismo.

Formas de pago
Consignación en Cuenta Nacional:
Banco de Occidente - Grupo Aval
Cuenta corriente No. 029 - 00129 - 4
Av. 3era Norte - Cali.

Informes e inscripciones
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