El objetivo del proyecto fue fortalecer el Sistema de Gestión Ambiental como una herramienta estratégica, que apoyara a la organización y potenciara su desempeño ambiental logrando: la eficiencia en las operaciones protegiendo el ambiente y el desarrollo de una cultura ambiental para la productividad de la organización. *

El plan de trabajo tuvo como objetivos específicos:

- Revisar y optimizar los procesos hacia el cumplimiento medioambiental.
- Determinar actividades y controles para la optimización de los recursos y la protección de la propiedad.
- Establecer  una dinámica de control de los aspectos e impactos ambientales a lo largo y ancho de la empresa con el fin de conservar los recursos naturales.
- Transferir herramientas de mejoramiento continuo orientadas a la gestión de los recursos.


Beneficios alcanzados:

1. El control de los aspectos ambientales y riesgos asociados.
2. La reducción de los impactos ambientales.
3. El enfoque a “Producción Mas Limpia” (PML): Preservando los recursos naturales y promoviendo el uso de renovables.
4. La concienciación ambiental del personal a todo nivel que propende a una cultura del aprovechamiento de los recursos para incrementar la ecoeficiencia,  reducir los riesgos al personal, al ambiente, a la propiedad a la vez que mejorar los costos operativos.
5. Seguimiento más estructurado a responsabilidades de control legal
6. Mayor productividad enfocada en  eficiencia en el uso de materia prima, agua, energía y otros recursos.
7. Reducción de desechos, incremento de su reciclaje y disminución de los costos en manejo.
8. Mejor imagen de la empresa.



1. Es Claro que PROPAL ha trabajado durante muchos años en el desarrollo de estructuras gerenciales de clase mundial incluyendo su gestión ambiental, por ello: ¿Cuáles fueron los beneficios de la implementación del SGA en lo relativo a productividad, a  la cultura y a la protección ambiental?

El sistema a través de la construcción de la matriz de  aspectos e impactos nos ha permitido de manera sistemática, establecer el control de los impactos ambientales en cada puesto de trabajo, mediante el control operacional, la definición de estándares, la capacitación y entrenamiento de las personas, los programas ambientales corporativos y la implementación de mejoras para optimizar el uso de recursos naturales y materias primas, evitando pérdidas y operación ineficiente de equipos y procesos.
En la parte cultural se dieron las bases para el cambio de concepción de considerar la Gestión ambiental como responsabilidad de una sola área para responder del cuidado del medio ambiente como parte integral de la gestión gerencial de cada unidad de negocio, en donde a la par se administran las diferentes dimensiones de la gestión como son calidad, costo, seguridad industrial, desarrollo humano, entre otros.

2. ¿Cuáles fueron las actividades más difíciles y porqué?

La complejidad técnica de nuestros procesos y las diferentes etapas que tenemos en la producción hizo difícil la tarea. A manera de ilustrar la dimensión del trabajo que se realizó, fue como tener 10 empresas de tamaño mediano  en el proceso de implementación del SGA al mismo tiempo. En este sentido lo más difícil fue lograr la adecuada coordinación del trabajo para el avance del  cronograma. En particular destacaría los procesos de divulgación, sensibilización y capacitación de los temas ambientales por el número de personas tanto de la compañía como proveedores y contratistas, a las que había que llegar. 
 
3. ¿Qué oportunidades de mejoramiento se visualizaron con la implementación del SGA?

Consideramos que aspectos como la revisión periódica de la legislación ambiental más allá de los permisos, la  formación en el manejo de químicos y el fortalecimiento de los programas de control ambiental sumado al proceso de cambio cultural que se inició, fueron oportunidades que se encontraron con la implementación del SGA.

4. ¿Qué recomendaciones especiales se haría a las empresas que aun no han implementado el SGA?

Es importante el compromiso con el medio ambiente y el  respaldo de la alta gerencia para implementar el sistema de gestión ambiental como parte de la estrategia de la empresa ya que la temática ambiental esta muy ligada a la productividad y por lo tanto impulsa los resultados de la organización.

* Colaboración en Productora de Papeles S.A. Propal:
Luis Baracaldo, Gerente de Tecnología de Procesos
Alexander Hurtado, Jefe de Gestión Ambiental