Desde el año 2003, el Centro Nacional de Productividad, en alianza con el Instituto de Desenvolvimento Gerencial de Brasil - INDG, ha liderado la participación de más de noventa (90) altos ejecutivos y empresarios en cuatro (5) Misiones Empresariales a Brasil, con el propósito de conocer de primera mano las mejores prácticas de gestión de algunas de las más grandes compañías brasileras. Motivados por los avances observados, se han desarrollado o están en ejecución más de veinte (20) proyectos en las empresas participantes, con sorprendentes resultados en reducción de costos, mejoramiento de la eficiencia operacional, flexibilidad ante los cambios del mercado, reducción de desperdicios, incremento del margen de contribución, entre otros, todos conducentes a una mayor creación de valor.

Así se preparan las empresas líderes para enfrentar a las compañías de clase mundial, en el marco de los nuevos acuerdos de integración comercial, además de la competencia con China y Brasil, entre otros países.

Este año, el Centro Nacional de Productividad – CNP [www.cnp.org.co] en alianza con el Instituto de Desenvolvimento Gerencial de Brasil – INDG [www.indg.com.br], realizara la VI y VII Misión Empresarial al Brasil en los meses de mayo y octubre respectivamente. El objetivo específico será conocer la experiencia de empresas de primer orden a nivel mundial, en la implementación de sistemas avanzados de gestión y la aplicación de tecnologías que soportan la excelencia de sus procesos, desarrolladas o adaptadas por el INDG, entre ellas:

• Gerencia Matricial de Gastos – GMG: Metodología desarrollada por el Grupo Imbev, para reducir dramáticamente los costos y gastos.

• Gerencia de la Rutina Diaria - GRD: Sin duda, una metodología imprescindible para garantizar la excelencia en las operaciones del día a día y alcanzar resultados importantes.

• Diagnóstico de Desempeño Operacional – DDO: Una poderosa metodología para reducir los costos de producción y mantener los resultados.

• Gerencia por Directrices - GPD: Basada en los métodos desarrollados por Toyota para el despliegue de las estrategias, garantiza la alineación de la estrategia y las operaciones de la compañía.

• Gerencia Matricial de Ventas - GMV: Permite mejorar sustancialmente el margen de contribución: ingresos menos costos.

• Seis Sigma: La más avanzada tecnología para reducir los costos de no-calidad, que en promedio equivalen entre el 25-40% de las ventas de las empresas.

En la Misión Empresarial al Brasil podrán participar presidentes y ejecutivos que ocupen cargos de alta dirección en empresas industriales, comerciales y de servicios, pues independientemente del sector al que pertenezca su empresa, la misión está orientada a conocer metodologías transversales de management y por lo tanto útiles para cualquier compañía o grupo empresarial.

El INDG es la más grande e importante agencia de consultoría y entrenamiento de América Latina. Creada en los años ochenta (80s), vincula a más de setecientos (700) instructores que atienden cada año más 800 compañías en Argentina, Brasil, Estados Unidos, China, Chile, Eslovenia, Italia, España, México, Luxemburgo, Sudáfrica, Francia, Colombia y otros países. El profesor Vicente Falconi Campos, gurú interncional en gestión, es el fundador y director técnico del INDG.