Todos sabemos que el mundo empresarial cambia, cambia y sigue cambiando. Cada nuevo día, hay cosas diferentes a las que conocíamos el día anterior. Y cada día es necesario enfrentar nuevas realidades: el mercado actual está enmarcado por la virtualización, la abundancia de información, las excelentes comunicaciones, los tratados comerciales y la aparición y desaparición permanente de productos.

Todo esto, obliga  a las empresas a mejorar permanentemente su competitividad por lo cual se hace imprescindible mejorar los procesos de innovación empresarial.
La mayoría de las personas tiene una idea recortada de la Innovación: generalmente se piensa en nuevos productos o mejoramiento de los actuales. Sin embargo la innovación empresarial del siglo XXI tiene que ver ante todo con nuevas formas de competir: innovación estratégica.

La Innovación estratégica a su vez cubre dos campos: descubrir nuevos valores para el cliente y así crear “océanos azules” o posiciones competitivas únicas, y  desarrollar nuevas formas de ofrecer y entregar los servicios o productos, esto es nuevos modelos de negocio.

Finalmente, para desarrollar estrategias realmente innovadoras y exitosas se requiere que quienes desempeñan la función gerencial dispongan de un tipo de pensamiento muy particular, el Pensamiento Estratégico.

Dar a conocer a los participantes los elementos constitutivos del Pensamiento Estratégico, la forma de desarrollarlo, desarrollar habilidades para la  Innovación Estratégica, esto es encontrar nuevos valores para el cliente y crear nuevos modelos de negocio.

Se entiende Pensamiento Estratégico como la capacidad de visualizar un futuro y articular la forma de llegar a él. Es una forma particular de pensamiento que requiere del enfoque sistémico, la capacidad de síntesis, la intuición y la creatividad. Es la habilidad para comprender rápidamente los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia organización para identificar la mejor respuesta estratégica.

Dirigido a: Gerentes de todas las áreas de las empresas

Metodología: Exposición y práctica en grupo para los temas claves.

Duración: 16 horas

Contenido
*    Los retos de la competitividad actual
*    Por qué se requiere Pensamiento estratégico
*    Las estrategias Empresariales
*    El proceso del  Pensamiento Estratégico
-    Pensamiento sistémico
-    Capacidad de síntesis
-    Intuición
-    Creatividad
*    Cómo desarrollar Pensamiento estratégico
*    Creación de la Estrategia de diferenciación
-    Escuelas de estrategia
-    La innovación en valor para el cliente
*    Creación de nuevos modelos de negocio
-    La nueva cadena de valor

Felix Matiz Pinzón

* Magíster en Ingeniería Industrial y Sistemas, Universidad del Valle. Especialización en Calidad Total en JUSE, Japón.

*Update in Strategic Management and Organizational Structure, University of California.

* Numerosos estudios en temas de desarrollo gerencial.

* Asesor interno en Calidad total de Carvajal S.A. durante 23 años

* Desde 1998 Director de MATIZ & ASOCIADOS

* Asesor y Capacitador Gerencial en: Innovación estratégica, Gestión Estratégica, Gestión del Servicio,  Gestión de Procesos, Gestión del mejoramiento y Control de Gestión (Balanced Score Card)
 
* Profesor de Cátedra en postgrados de las Universidades del Valle, Javeriana

* Asesor de Editorial Norma para la selección de libros de gerencia.

* Miembro de la American Society for Quality. 

* Miembro de la American Management Association.

* Consultor asociado del Centro Nacional de Productividad – CNP.

Intensidad: 16 horas

Horario
8:00 a.m. a 5:00 p.m. / 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Formato de inscripción: [descargar...]

Estos valores no incluyen I.V.A.
Incluyen materiales, refriguerios, almuerzos y certificado de asistencia.

Informes e inscripciones
Dirección de Formación Especializada
Centro Nacional de Productividad - CNP
Calle 67 Norte No. 7N - 59 (Procasan - Menga)
PBX. (57) 655 0905 / 6 | Fax. (57) (2) 655 0905 Ext. 313
email: formacion@cnp.org.co
Cali - Colombia
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