Objetivo
Sensibilizar, capacitar y familiarizar al personal directivo de la compañía en la metodología "TPM" para el mejoramiento de los procesos, como estrategia para mejorar su competitividad conduciendo a plantas flexibles y ágiles, a través de un sistema de gestión de procesos que apunte a incrementar la productividad, disminuir los desperdicios y mejorar los tiempos de cambios; todos estos, elementos de diferenciación que las compañías buscan permanentemente para ser empresas de clase mundial.

	Analizar, en conjunto con el equipo gerencial, la importancia estratégica del TPM.
	Capacitar a los participantes en los conceptos básicos previos a iniciar una implementación, de acuerdo a un plan metódico.
	Desarrollar ejercicios de aplicación de las herramientas utilizadas por la metodología.
	Después de la sensibilización, los participantes conocerán el alcance e impacto que tiene la implementación del TPM como estrategia de mejoramiento.

¿Qué es TPM (Total Productive Maintenance)?

El TPM es un método de gestión y administración de planta que identifica y elimina las pérdidas de un proceso productivo, maximiza la utilización de los activos industriales y garantiza la generación de productos con calidad y costos competitivos.

Desarrolla conocimiento con capacidad de reeducar a las personas en acciones de prevención y de mejoría continua, garantizando o aumentando la confiabilidad de los equipos y la capacidad de los procesos sin inversiones adicionales.

	Módulo magistral de la teoría.
	Desarrollo de herramientas de aplicación.
	Presentación de casos prácticos aplicados a la industria manufacturera.

TPM
• Visión estratégica
• Estructura de perdidas
• La practica del TPM
• Procesos fundamentales o pilares del TPM
• Cero fallas
• Mantenimiento autónomo. Ejercicio de "Etiquetado"
• Mantenimiento planeado
• Mejoras continuas. Ejercicio del "OEE"
• Capacitación y desarrollo. Ejercicios de: "Matriz de capacitación"
• Gestión temprana
• Mantenimiento de la calidad
• Seguridad y medio ambiente
• Oficina TPM

Dirigido a:
Gerentes Generales, Directores, Gerentes o Jefes de Operaciones, Planta, Logística, Compras, Planeación, y staff en general de empresas industriales.

Instructor:
Juan Carlos Laverde Laserna, MBA
Ingeniero Químico – Magíster en Administración de Empresas Universidad del Valle – Instructor de empresas con CAP del SENA. Green Belt en Lean Manufacturing. Green Belt en Seis Sigma. Se desempeñó como facilitador en implementación de proyectos Lean y Seis Sigma en Johnson & Johnson de Colombia. Docente Facultad de Administración de Empresas Universidad del Valle. Consultor Líder del Centro Nacional de Productividad – CNP implementado proyectos de Lean Manufacturing, Lean Service y TPM en empresas nacionales y multinacionales como Coca-Cola, Propal, Industrias del Maiz, Grasas S.A, entre otras. Instructor pionero de los primeros entrenamientos en Lean Management en Colombia. Consultor de mejoramiento de productividad en planta en proyectos con recursos de USAID. Formador de operadores en el programa Manufactura de Clase Mundial – MCM de SabMiller en Colombia y Panamá.

Horario:

8:00a.m. a 5:00 p.m. / 8:00 a.m. a 12:00 p.m
Intensidad: 12 horas

* Estos valores no incluyen I.V.A.
Incluyen materiales, refrigerios, y certificado de asistencia.

Duración: 12 horas.

Formato de inscripción: [presione aquí...]

Informes e inscripciones
Dirección de Formación Especializada
Centro Nacional de Productividad - CNP
Calle 67 Norte No. 7N - 59 (Procasan - Menga)
PBX. (57) 655 0905 / 6 | Fax. (57) (2) 655 0905 Ext. 313
email: formacion@cnp.org.co
Cali - Colombia
Suramérica