El proyecto Lean Manufacturing contribuyó notoriamente en el incremento del 7% en las ventas nacionales y del 60% en las ventas internacionales de la línea de Rodachines durante el ultimo año. Además hizo posible generación de 53 nuevos empleos.

Reto:
MULTIPARTES S.A es una empresa manufacturera con sede en Cali que cuenta con 37 años de presencia exitosa en el mercado nacional e internacional con sus líneas principales de productos: espejos y lámparas en las líneas de automotor y motos, y de ruedas y rodachines bajo la marca ROLLER.

MULTIPARTES S.A. está presente en los mercados de países como Costa Rica, Honduras, Nicaragua, Salvador, Panamá, Guatemala, Venezuela y Ecuador. Hoy la empresa esta expandiendo sus fronteras atendiendo los mercados de México, Chile y Perú.

En la actualidad la empresa cuenta con más de 800 empleados distribuidos en la sede principal de Cali y oficinas comerciales en  ubicadas en las ciudades de Medellín, Bogotá, Bucaramanga y Barranquilla.

Iniciativa:
La apertura de mercados que se vive actualmente, producto de la globalización, a traído consigo el ingreso de nuevos productos al mercado colombiano y latinoamericano, razón por la cual nuestras empresas tienen la obligación de ser cada día más competitivas en medio de este contexto. Debido a la amenaza que representa el bajo precio de los productos importados, MULTIPARTES S.A. se vio en la necesidad de buscar métodos que le permitieran incrementar la productividad en su línea de ruedas y rodachines, para ofrecer un mejor producto a los clientes actuales y lograr el acceso a nuevos mercados. Por este motivo se contrato un trabajo de asistencia técnica con el “ Centro Nacional de Productividad”  con el apoyo del Programa Midas.

La consultoría estuvo dirigida a la capacitación de un equipo de trabajo conformado por personal administrativo y operativo, basada en la filosofía Lean Manufacturing.

Resultados:
Los resultados del proyecto han contribuido notablemente a mejorar los indicadores cuantitativos  de la empresa, las ventas tuvieron un incremento alrededor del 7% a nivel nacional y en exportaciones el aumento estuvo por el orden del 60%. El tiempo invertido por mantenimientos correctivos disminuyó en un 30%. Se prevee que con la ejecución de los proyectos de mejora identificados por el equipo de Lean Manufacturing de MULTIPARTES S.A., a cabeza del Ingeniero Iván Dario Pérez y el consultor del Centro Nacional  de Productividad Ingeniero Juan Carlos Laverde, se lograra un impacto económico representado en una disminución considerable de los costos de producción.

También aumentó el compromiso y el sentido de pertenencia de todo el personal hacia la compañía y fue posible la generación de 53 nuevos empleos.