
El entrenamiento en Lean Manufacturing desarrollará en los participantes una nueva visión de pensamiento estratégico que les permitirá:
- Obtener considerables ahorros y beneficios económicos para sus empresas. Brindar mayor satisfacción a sus clientes por medio de entrega de pedidos a tiempo y en la cantidad requerida.
- Diseñar y aplicar el modelo de Lean Thinking a su organización.
¿Quiénes deben participar?
Deben participar personas de empresas medianas y grandes, que busquen mejorar la calidad de sus procesos, productos y servicios, incrementar la productividad y alcanzar una ventaja competitiva para su organización.
Gerencia de Lean Manufacturing
Gerentes Generales, Gerentes de Operaciones, Gerentes de Planta, Gerentes de Logística, Gerentes de Compras, Directores de Planeación, Inventarios, Bodegas de empresas industriales
Metodología
El programa se realizará a través de módulos participativos, estudio de casos, talleres de aplicación y prácticas en empresas.
| ¿Qué es Lean Manufacturing? |
 Lean Manufacturing o "manufactura ajustada" hace de las operaciones de una organización las más eficientes y efectivas, con costos mínimos y cero desperdicios. Es un enfoque que orienta a las empresas para que hagan uso inteligente de sus recursos- su tecnología, su equipo y, por encima de todo, de los conocimientos y habilidades de su personal- generando beneficios tales como: reducción dramática de los plazos para diseñar y fabricar productos, mejoramiento de la calidad y eficiencia del trabajo, mayor flexibilidad para responder al mercado y reducción de inventarios.
Las organizaciones que conocen y entienden la naturaleza de la demanda de los productos o servicios que ofrecen, y además conocen claramente los agentes motivadores de la demanda de los productos o servicios y, producen lo que se está demandando, en las cantidades y cuando se está demandando por parte del cliente, entonces, y sólo entonces, esa organización puede ser llamada una Organización Lean.
"Lean" significa ningún desperdicio. La dirección Lean Manufacturing adopta los principios de cero despilfarros del famoso sistema de producción de Toyota - empresa pionera en la dirección Lean - pero va más allá al tratar el despilfarro inherente a los sistemas de comunicación e información. La dirección Lean estudia la ruta que sigue la información desde los clientes hasta los proveedores buscando eliminar tiempos de ciclos de procesos y actividades que no agreguen valor.
Contenido Entrenamiento Gerencia de Lean Manufacturing 2007.
[ver...].
Oscar Rubiano Ovalle Ph.D (Coordinador Académico)
Ingeniero Industrial Universidad del Valle, Ph.D en Ingeniería Industrial de la Universidad de Sevilla (España). Especialista en prospección y gestión de la tecnología de la Universidad de Sevilla, y formación avanzada en Ingeniería de proyectos, Lean Manufacturing y sistemas productivos. Profesor de la Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística de la Universidad del Valle desde 1993. Más de 11 años de experiencia trabajando para la Organización Carvajal en las áreas de planificación y control de la producción, proyectos de mejoramiento, costos industriales y logística. Ha realizado publicaciones en journals internacionales como el International Journal of Production Economics, y presentaciones en reconocidos congresos mundiales como la Internacional Conference of System Dynamics en Julio 2002. Entrenador y consultor asociado del Centro Nacional de Productividad, y ha asistido a reconocidas organizaciones como Schneider Electric y Sucromiles, entre otras.
Juan Carlos Laverde (Coordinador Académico), MBA
Ingeniero Químico – Magíster en Administración de Empresas Universidad del Valle – Instructor de empresas con CAP del SENA. Green Belt en Lean. Green Belt en Seis Sigma.
Actualmente es Consultor en la implementación de Lean Manufacturing y proyectos para mejorar la productividad en las compañías. Docente Facultad de Administración de Empresas Universidad del Valle.
Gabriel Rueda Gualdrón
Administrador de Empresas con Especialización en Docencia Universitaria. Universidad Santiago de Cali. Black Belt en Seis Sigma. Auditor certificado en las normas ISO 9001 y 14001. Especializado en TPM Avanzado pasos: 4, 5 y 6 en Johnson & Johnson de Brasil. Instructor, facilitador e implementador de TPM en Johnson & Johnson de Colombia. Ingeniero de Producción. Instructor asociado al Centro Nacional de Productividad en manufactura Lean y Seis Sigma.
Miguel Angel Muñoz Vivas, MBA
Ingeniero Mecánico - Universidad Tecnológica de Pereira, Magíster en Educación de Adultos de la Universidad de San Buenaventura Cali; Especialista en Control Estadístico de Procesos, convenio Ford Motor Company - Universidad de Carabobo, Especialista en administración de la producción Convenio ANDI – Fundación Carl Duisberg.
Consultor experto del Centro Nacional de Productividad en Lean Manufacturing y Quick Change Over en empresas de manufactura. Senior Member de la Society of Manufacturing Engineers (USA).
Ciudad |
Fechas |
Precio |
Lugar |
Cali |
Abril 26 - Agosto 02 |
$2´600.000* |
Centro Nacional de Productividad |
Bogotá |
Mayo 03 - Agosto 16 |
$2´800.000* |
Hotel Suite Jones |
Cartagena |
Mayo 24 - Agosto 09 |
Por definir |
Universidad Tecnológica de Cartagena |
Ciudad |
* Precio para grupos (Tres [3] ó más personas de una misma empresa) |
Cali |
$2´418.000* |
Bogotá |
$2´604.000* |
Cartagena |
Por definir |
La formación de un Green Belt en Lean en los Estados Unidos requiere una inversión entre $7.000 y $10.000 dólares dependiendo de la duración del entrenamiento, sin contar con los gastos de hospedaje y desplazamiento.
Lean Manufacturing - Certificación
La Universidad del Valle y el Centro Nacional de Productividad - CNP otorgarán el certificado de Diplomado en Gerencia de Lean Manufacturing a los participantes que hayan asistido a por lo menos el 80% de las sesiones programadas.
Este programa se realizará en la ciudad de Cartagena en alianza con la Universidad Tecnológica de Bolívar, iniciando el 24 de mayo.
Horario: Sábados de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
Formas de pago
*Los precios no incluyen I.V.A.
Efectivo, cheque de empresa
(Incluye: Material didáctico, refrigerios y certificado).
Consignación en Cuenta Nacional:
Banco de Occidente - Grupo Aval
Cuenta corriente No. 029 - 00129 - 4
Av. 3era Norte - Cali.
Intensidad: 120 horas.
Informes e inscripciones
Dirección de Formación Especializada
Centro Nacional de Productividad - CNP
Calle 67 Norte No. 7N - 59 (Procasan - Menga)
PBX. (57) (2) 655 0905 / 6 | Fax. (57) (2) 655 0905 Ext. 313
email: formacion@cnp.org.co
Cali - Colombia
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