Cada día se convierte en un imperativo el entrenamiento en herramientas de gestión avanzadas que ayudan a la solución de problemas complejos, a reducir los costos de la “no-calidad”, y de este modo, elevar el estándar de operación al nivel de las compañías de clase mundial.

En el nuevo milenio, se han combinado técnicas, innovación y valor agregado, para crear “océanos azules” de oportunidades. De igual modo, las grandes empresas de categoría mundial han reunido las mejores técnicas de mejora de procesos generando poderosas estrategias como: Six Sigma y Lean Management.

En su desarrollo, se observó la extraordinaria sinergia entre los proyectos Six Sigma focalizados en los clientes, rentabilidad, calidad y costos, con las prácticas Lean, centradas en el valor agregado, la productividad y rentabilidad, reducción de tiempos de respuesta y flexibilidad. Esta complementariedad dio a luz al enfoque Lean Sigma.

La aplicación del Lean Sigma permite obtener innumerables mejoras focalizadas, reducción de costos, una cultura organizacional capacitada y motivada para agregar valor y satisfacer los clientes, una empresa flexible y dinámica, abierta a las innovaciones y cambios que requiere la competitividad en el mundo actual, una alta productividad y una capacidad enorme de crear prosperidad para todos los integrantes de la empresa y de la sociedad.

El entrenamiento en Lean Sigma desarrollará en los participantes una nueva visión de pensamiento estratégico que les permitirá:

- Obtener considerables ahorros y beneficios económicos para sus empresas via eliminación de desperdicios y reducción de costos.

- Brindar mayor satisfacción a sus clientes por medio de entrega de pedidos a tiempo y en la cantidad requerida.

- Diseñar y aplicar el modelo de Lean Sigma a su organización.

¿Quiénes deben participar?

Deben participar personas de empresas medianas y grandes, que busquen mejorar la calidad de sus procesos, productos y servicios, incrementar la productividad y alcanzar una ventaja competitiva para su organización.

Dirigido a:

Gerentes Generales, Gerentes de Operaciones, Gerentes de Planta, Gerentes de Logística, Gerentes de Compras, Directores de Planeación, Inventarios, Bodegas de empresas industriales.

Metodología

El programa se realizará a través de módulos participativos, estudio de casos, talleres de aplicación y prácticas en empresas.

El engranaje de nuestro entrenamiento:

- Módulo 1: Introducción a Lean Sigma
Duración 4 hrs.
Lean Sigma y Lean Manufacturing
Introducción a los sistema Lean
La Estrategia de Operaciones

- Módulo 2: Gestión del Cambio y Pensamiento Sistémico
Duración 4 hrs.
Evolución de los enfoques de solución de problemas en las empresas
La empresa como un sistema
Medición sistémica
Fundamentos para el cambio

- Módulo 3: SMED - Quick Change Over
Duración 12 hrs.
Cambios externos
Cambios internos
Ajustes
Pokayokes
Mejoramiento
Práctica en Planta

Módulo 4: TPM (Total Productive Management)
Duración 16 hrs.
¿Qué es TPM?
Visión Estratégica del TPM
Los objetivos del TPM
Los pilares del TPM
Overall Efficiency Equipment (OEE)
Práctica en Planta

- Módulo 5: Herramientas Lean (Lean Tools)
Duración 20 hrs.
5´S
Standard Work
Visual Factory
Kaizen
Células de manufactura
Práctica en Planta

- Módulo 6: Pull System (Sistema Halado)
Duración 16 hrs.
Takt Time
Flujo continuo
La rueda o ritmo de producción
Cálculo de niveles de reposición de inventarios, IRL
Cálculos de Kanbans
Vendor Managed Inventory- VMI

Práctica en Excel
Cálculo de la demanda media
Cálculo de las Bandas del IRL
Generación del Reporte CTR
Cálculo de Kanban
Reporte de Kanban
Cálculos y reportes VMI


- Módulo 7: Seis Sigma
Duración 20 hrs.
El mapa de ruta
Fase D: Definición
Fase M: Medición
Fase A: Análisis
Fase I2: Mejoramiento / Innovación
Fase C: Control
Práctica en Minitab

- Módulo 8: Value Stream Mapping (VSM) (Levantamiento del mapa de flujo de valor)
Duración 16 hrs.
Definición VSM
Trazado del Mapa actual
El Mapa Futuro
Práctica en Planta

- Módulo 9: (Lean Supply Chain) La Cadena Lean
Duración 12 hrs.
La problemática de la cadena de suministro (Supply Chain)
Beer Game
Efecto Bullwhip
Integración de la cadena de suministro
Colaboración

* Descuento del 10% para grupos (Tres [3] ó más personas de una misma empresa). Los precios no incluyen I.V.A. (Incluye: Material didáctico, refrigerios y certificado).

Horario: Sábados de 7:30 a.m. a 4:00 p.m. y algunos viernes en la noche.

Formas de pago
*Los precios no incluyen I.V.A.
Efectivo, cheque de empresa
(Incluye: Material didáctico, refrigerios y certificado).

Consignación en:
Banco de Occidente - Grupo Aval
Cuenta corriente No. 029 - 00129 - 4

Intensidad: 120 horas.


Informes e inscripciones
Dirección de Formación Especializada
Centro Nacional de Productividad - CNP
Calle 67 Norte No. 7N - 59 (Procasan - Menga)
PBX. - Fax (57) (2) 655 0905 / 6
email: formacion@cnp.org.co
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