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El TPM Management (Total Productive Maintenance) es un método de gestión y administración de planta que identifica y elimina las pérdidas de un proceso productivo, maximiza la utilización de los activos industriales y garantiza la generación de productos con calidad y costos competitivos.
Desarrolla conocimiento con capacidad de reeducar a las personas en acciones de prevención y de mejoría continua, garantizando o aumentando la confiabilidad de los equipos y la capacidad de los procesos sin inversiones adicionales.
| Objetivo del Programa TPM (Management) |
 Sensibilizar, capacitar y familiarizar al personal directivo de la compañía en la metodología "TPM" para el mejoramiento de los procesos, como estrategia para mejorar su competitividad conduciendo a plantas flexibles y ágiles, a través de un sistema de gestión de procesos que apunte a incrementar la productividad, disminuir los desperdicios y mejorar los tiempos de cambios; todos estos, elementos de diferenciación que las compañías buscan permanentemente para ser empresas de clase mundial.
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Analizar, en conjunto con el equipo gerencial, la importancia estratégica del TPM. |
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Capacitar a los participantes en los conceptos básicos previos a iniciar una implementación, de acuerdo a un plan metódico. |
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Desarrollar ejercicios de aplicación de las herramientas utilizadas por la metodología. |
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Después de la sensibilización, los participantes conocerán el alcance e impacto que tiene la implementación del TPM como estrategia de mejoramiento. |
La metodología que se utilizará es la siguiente:
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Módulo magistral de la teoría |
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Desarrollo de herramientas de aplicación. |
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Presentación de casos prácticos aplicados a la industria manufacturera. |
 Dirigido a:
Gerentes Generales, Directores, Gerentes ó Jefes de Operaciones, Planta, Logística, Compras, Planeación, y staff en general de empresas industriales.
Juan Carlos Laverde Laserna, MBA
Ingeniero Químico – Magíster en Administración de Empresas Universidad del Valle – Instructor de empresas con CAP del SENA. Green Belt en Lean Manufacturing. Green Belt en Seis Sigma
Se desempeñó como facilitador en implementación de proyectos Lean y Seis Sigma en Johnson & Johnson de Colombia. Docente Facultad de Administración de Empresas Universidad del Valle. Consultor Líder del Centro Nacional de Productividad – CNP implementado proyectos de Lean Manufacturing, Lean Service y TPM en empresas nacionales y multinacionales como Coca-Cola, Propal, Industrias del Maiz, Grasas S.A, entre otras. Instructor pionero de los primeros entrenamientos en Lean Management en Colombia. Consultor de mejoramiento de productividad en planta en proyectos con recursos de USAID. Formador de operadores en el programa Manufactura de Clase Mundial – MCM de SabMiller en Colombia y Panamá.
Ciudad |
Fechas |
Lugar |
Cali |
Julio 21 y 22 |
Hotel Intercontinental |
Bogotá |
Julio 25 y 26 |
Hotel Suite Jones |
Cartagena |
Julio 28 y 29 |
Universidad Tecnológica de Bolivar |
Horario:
8:00a.m. a 5:00 p.m. / 8:00 a.m. a 12:00 p.m
Intensidad: 12 horas
Precios:
Ciudad |
Cupo individual |
Grupos [tres (3) o más personas de una misma empresa] |
Cali, Bogotá y Cartagena |
$650.000 |
$585.000 |
Inversión unitaria (pesos colombianos), estos valores no incluyen I.V.A.
Incluyen materiales, refrigerios, y certificado de asistencia.
Formato de inscripción
Cali, Bogotá y Cartagena: [presione aquí...]
Informes e inscripciones
Dirección de Formación Especializada
Centro Nacional de Productividad - CNP
Calle 67 Norte No. 7N - 59 (Procasan - Menga)
PBX. (57) (2) 655 0905 / 6 | Fax. (57) (2) 655 0905 Ext. 313
email: formacion@cnp.org.co
Calle 67 Norte No. 7N - 59
Cali - Colombia
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